n quels termes globaux peut-on caractériser le stock ? Le plus
pertinent paraît être la valeur du stock. Sur
le plan opérationnel, elle est peu utile. Certes, elle indique une
partie de la richesse de l'entreprise, mais c'est surtout sa comparaison
avec d'autres indices de l'activité (le chiffre d'affaires, par exemple)
qui peut intéresser le chef d'entreprise.
Dans COMMAO®, la deuxième page du Tableau
de bord est consacrée à la valeur du stock.
On y voit son évolution, ainsi que celle des entrées et des
sorties de marchandises. A partir de là, on peut accéder aux
informations plus détaillées qui justifient ces données.
Le diaporama
ci-dessous, donne l'aperçu de cette partie du Tableau
de bord.
Une
série d'images affichée entre la barre
supperièure et le trait
inférieur.
Elle peut être parcourue en utilisant les flêches
de la barre ou les indications incluses dans les commentaires
aux images. |
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Voilà
trois graphes qui pour la période de 3 mois donnent,
jour par jour, la valeur du stock (jaune),
des entrées (rouges : elles coûtent,
positives : augmentent le stock) et des sorties
(vertes : elles rapportent, négatives :
diminuent le stock) journalières
de marchandises.
Souvent les mouvements (entrées et sorties)
journaliers sont petits par rapport à la valeur du stock,
ce qui les rend peu lisibles. Dans le cas présent, entre
le 20 et le 27 octobre 2001, on voit à peine deux sorties.
Y en avait-il d'autres ?
Pour y voir mieux, on peut désactiver le graphe stock
en cliquant sur la case à cocher . |
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La
démarche révèle une sortie au 21 octobre
2001.
Et entre 21 et 25 octobre, n'y avait-il
pas d'autres sorties ?
Pour
y voir encore mieux, on peut désactiver le graphe des
entrées en cliquant sur la case à cocher
.
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Grâce
au changement automatique de l'échelle, d'autres sorties
sont apparues entre le 21 et 25 octobre 2001.
Est-ce la seule manière
de piocher des infos plus détaillées ?
Non. Cliquez n'importe où sur le graphique
pour revenir à la diapo initiale et ouvrir le menu
contextuel.
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| COMMAO®
met au service de l'utilisateur d'autres, beaucoup plus puissant outils
d'analyse du stock. Avec eux, on aborde chaque marchandise séparément.
Pour cette raison ils ne se qualifient pas à faire partie du Tableau
de bord qui vise la vue la plus globale. |